提出（1990，QJE经济学季刊）。基于心理学和社会学的研究结果，他们提出了“公平工资-出力假设”（the fair wage-effort hypothesis）。他们认为员工心中有一杆关于工资是否公平的秤: 如果老板给的工资低于员工心中的公平工资，员工干活就会少出力，而实际工资高于心中的公平工资的话他们干活就会多出力。所以支付高工资能让员工工作更卖 力。

第三个版本的效率工资理论认为支付高工资能降低现有员工辞职不干的概率（turnover rate），从而为企业降低雇佣培训新人的成本。

最后一个版本认为支付高工资会激励更多的人来申请工作，从而让企业有机会雇佣能力更强的员工（the selection effect）。Dan Price宣布最低工资不久，公司收到大量求职简历，给最后的版本提供了有力的实证支持。

支 付“效率工资”的鼻祖是福特汽车公司的创始人亨利福特。在大约100年前，老福特将福特公司汽车工人的工资提高到5美元一天（当时汽车工人市场工资的两 倍）。一时间人们议论纷纷，同时福特公司门口的工作申请者排长队。但结果是福特公司的生产率大幅提高，利润大幅增长。不久其他汽车生产公司纷纷仿效老福特 的高工资策略。

从Dan Price的媒体访谈来看，他的想法不完全符合以上的“效率工资”理论。他认为让他的员工过上体面的生活是他的道德义务 (moral imperative)。同时，假如员工不需为了省一两毛钱而操心，干活时没有后顾之忧的话，他们会更加专心努力，从而提高工作效率。老板怎么对待员工员 工就怎么对待客户，所以客户服务也会提升。

这都是Dan Price 自己说的。当然不是所有人都买帐。有人认为他的举动是做秀来给公司做宣传，也有人认为这跟Dan Price 和他哥哥之间的官司有关等等。这些我们无从考证，暂且不提。不管我们的心理有多阴暗，我们必须承认把自己的钱送给别人是一件善事。不过，这举动是否能给企 业带来好处呢？