至于受贿，周文斌坚称只收过10万元港币（约合8万元人民币），其余有罪供述均是刑讯逼供得来的。

周文斌的做法曾遭到过质疑。他在东 华理工学院任职末期的项目是4栋学生公寓和1栋学生食堂。这些项目同样没有招标，而是由企业先行投资2300万元，14年后学校收回产权，再向投资方返还 本利4400万元。东华理工学院一名时任校领导透露，此事至少上过4次校党委会或专题会，一些校领导不赞成这种做法，想照旧使用银行贷款，但是，“周文斌 的想法比较超前”。

“最后我拍板说，我是法人代表（应为法定代表人——记者注）校长，这些事情我可以做主，出了问题也由我来负责。”周文斌在2003年春天的一次访谈中回忆，许多后来流行的做法，当时在江西尚无先例。

在那次访谈中，他显然为这些感到自豪：东华理工学院的老食堂通过BOT模式改造，“投资达五六千万元，学校一分钱也没有花”；上任短短1年多，东华理工学院各项建设总投入达3亿元，两个校区面积一千六七百亩，仅次于江西农大、华东交大，办学规模列江西第二。

团购房资金被指挪用公款

前湖校区同样迈入建设的快车道。这个远离市区的新校区并没有配套教师住房用地，周文斌想了个办法。今天看来，他走了一招险棋。

我国住房商品化改革彼时才刚刚上路。福利分房在1998年退出历史舞台，两年后国家叫停住房实物分配，原有的“单位建房”也呈现向“社会供房”演变之势。“南昌大学决定自己走一条路，通过和开发商合作，用团购房的方式来解决问题。”周文斌把目光投向社会。

这让周文斌受到挪用公款5875万元的指控。

2003年4月1日，江西某地产公司与江信国际公司签订协议，获得江信国际花园二期90亩地块的开发承包权。该地块距前湖校区仅七八公里。该地产公司应在30日内向江信国际公司先支付3000万元承包费。