为全面落实阜阳师范大学党代会精神，推进高层次人才（团队）建设工程的实施，为高水平师范大学建设提供强有力的人才保障，近日，阜阳师范大学在正行楼召开人才工作专门会议。各学院党委（党总支）书记、院长参加会议，校党委副书记、校长程曦出席会议。会议由该校党委常委、副校长张庆旭主持。

　　会上，人事处处长卢少求解读了学校2020年人才工作系列文件精神，特别是《加强高层次人才（团队）建设工程实施方案》、《阜阳师范大学人才队伍培养实施办法》、《阜阳师范大学人才队伍稳定实施办法》，并对本年度高层次人才（团队）招聘计划、人事代理人员招聘计划、各学院“十大工程”分年度完成的任务指标以及2020年博士人才引进目标任务等进行了说明。

　　程曦在总结讲话中指出，2020年是学校“十三五”规划收官之年，启动编制“十四五”规划之年，高水平大学建设开局之年，“十大工程”全面推进之年，开好这次人才工作推进会议非常重要。地方特色高水平大学建设、博士学位授予立项建设、新办医学院、双一流建设、国家级项目和奖励的申报、师大精神的凝练、增强人才对学校的获得感和认同感等因素是学校出台人才工作系列文件的重要背景。

　　程曦强调我们要尽快转变办学模式，从大学办学院到学院办大学，学院的书记、院长是办好大学的关键的少数。学院负责人要做好人才的服务员，认真学习运用省、市和学校人才工作文件，引导教师合理选择读博高校，科学管理，合理决策，为学科（专业）建设和项目申报打下坚实的基础。

　　程曦清醒分析了学校引才工作的现状、存在的问题及其原因，对学院下一步引才工作提出了五点具体要求：提高站位，形成共识，加大引才工作力度；党政同责，共同推进引才工作；明确任务，压实责任，切实完成学校规定的引才指标；确保数量，重视质量，优化引才结构和质量；人才来了，做好服务，积极做好暖人心工作。

　　张庆旭指出，人才是推动学校事业发展的发动机，各学院要把人才工作作为学院的头等大事来抓。实行校院两级管理后，管理重心下移，各学院是办学的主体，是学校引才工作的主体，院长、书记要切实承担起引才责任。各学院负责人要有制度意识，认真研读学校人才工作文件，熟悉有关规定，配套制定好学院有关制度细则；要有制度执行觉悟，敢担当，能执行，按照程曦校长的要求，科学合理决策，落实好学校分配的引才任务。（李兵帅 特约通讯员：李守远）