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大学生CEO有话说:休学创业,不要把自己当学生

创业指导 时间:2015-12-28 22:32:37 点击: 来源:中国青年报
[导读]我是一名1992年生人的大学生CEO,我们公司的核心产品叫“恋爱笔记”,一款专为情侣打造的手机App,下载量达到200万,公司刚刚获得1000万元融资。

  

  付小龙

  我是一名1992年生人的大学生CEO,我们公司的核心产品叫“恋爱笔记”,一款专为情侣打造的手机App,下载量达到200万,公司刚刚获得1000万元融资。我休学已经一年多了,经历了从普通大学生到CEO的蜕变,也遇到了形形色色的问题,很庆幸我挺过来了。

  时间回溯到2013年7月1日,现在依然能清楚地记得,辅导员在晚饭后怒气冲冲地来寝室找到我,上来就是一连串发问“管理学过没?财务学过没?什么都不懂,你凭什么创业?你觉得你现在做的这个小东西能用来创业?”我现在都不清楚当时是哪来的勇气和自信,反正我脱口而出“我一定要创业,我暑假一定会拿到投资”。就在那天晚上,我作出了一个可能影响我一生的决定:休学创业。

  休学手续办完以后,我全身心地投入到产品研发上。恋爱笔记上线后,资金压力就开始凸显,我一直在尝试各种途径给天使投资人发商业计划书,无一例外全部石沉大海。那段时间我感到前所未有的彷徨,但我一直暗示自己:年轻就没有什么好怕的,大不了从头再来。

  2014年年中,终于有两家投资机构和我们进入了最后的谈判阶段,经过反复的讨论后,我们选择了世纪佳缘作为投资方。

  这一年我收获了很多反思和启发。

  第一,不要把自己当成学生,我是一名创业者。没有人会像在学校里那样让着我了,我所面临的是来自社会的残酷竞争,我必须和团队成员一起探索未来的路,必须对公司的未来负责,对团队的每一个人负责。

  第二,大学生创业一定要“远离”学校,创业最初期可以通过学校的资源解决一些问题,但当公司进入快速发展期,过度依赖学校的资源就会影响发展速度。这里的依赖主要表现在“人员”上,大学生创业团队最容易出现的现象是团队成员全是在校大学生,这样固然可以节省开支,但是在校大学生的问题,一是工作时间不可控,无法真正地全身心投入,二是缺乏实战经验,单位效率比专业人员低,这两个问题综合起来后就会导致公司的发展速度降低至少三四倍。经过前辈的指点,我们在公司成立两个月后就将办公场所搬离学校,并招聘有丰富工作经验的伙伴加入。

  第三,不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。最初我总是玩命地干活儿,却没有把时间放在思考公司的发展上,当团队成员问我“接下来我们怎么发展”时,我总是说走一步看一步,然而,过了一段时间之后就明显感觉到大家虽然每天都很拼命,却不知道为什么要这样,也不知道我们将来会发展成什么样。(根据付小龙2015年5月27日微创业大讲堂武汉大学站现场讲话整理)

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