打造三层次实践平台，3年资助2000多万元，让学生创业灵感有后续支持——
武汉理工“冒”出数十个百万身家大学生
近日，武汉理工大学纳米材料学硕士研究生芦鹏荐接待了多位洽谈客户，自从在“创青春”全国大学生创业大赛中获奖以来，众多风投机构向他传递了合作意向。
芦鹏荐公司的产品——“炬能”高辐射红外节能涂料，能将行业生产效率提高4%至7%，是武汉市科技局重点支持创业项目，现已入驻湖北省青年企业孵化器。
像芦鹏荐这样短时间内创业成功，并拥有百万以上身家的创业大学生在武汉理工大学还有数十人。该校近3年拿出2000多万元资助大学生自主创新， 落户两个国家级创业孵化基地，建成创新教育、创业教育、大学生自主创业“三层次”的实践平台，让学生的创业灵感有后续支持，帮助学生实现从创业“种子”到 创业“果实”的嬗变。
学校接待中心“变身”学生创业园
距离武汉理工大学校门200多米处，有一栋临街7层楼房。4年前，这里是学校接待中心，每年可收入200多万元。
校长张清杰发现，很多学生有创业想法，但缺少实践场地。于是，2011年学校将这座7层楼改造成6270平方米的创业园，免费提供给学生创业。现在，这里已经成为颇有名气的创业孵化基地——武汉理工大学创业园，也是湖北省第一个大学生创业园。
“零成本拎包入驻”激发了众多大学生的创业热情。创业园入驻了65个学生创业团队，入驻率100%，预计2015年企业产值将突破1亿元。
由于创业园已经“满员”，还有好多学生创业项目无法“落地”。机电工程学院谌礼群科技创新团队设计的“节水式道路绿化带清洗系统”，获全国大学生节能减排科技竞赛一等奖、国家发明专利，之前苦于没场地，成果转化率一直上不去。
欣喜的是，全国高校规模最大的“大学生创新创业园区”又在新校区筹建，其中4.2万平方米的大学生企业孵化器已经竣工，谌礼群团队等一批新的创业队伍终于有了“沃土”。
现在，谌礼群又在筹建自己的新公司，因为学校15万平方米的大学生企业加速器即将建成，这又是一块免费开放的创业宝地，届时，他就可以带着自己的企业入驻。
大学生创业园、大学生企业孵化器、大学生企业发展加速器是武汉理工大学三大创新创业实践平台，学校希望通过5到10年的努力，实现近期建设10 个大学生“创业梦工场”，培育500个创新创业团队，创新创业学生人数达到5000人；中期培养100名大学生成功创业人才、培育100个大学生创业成功 企业、创造100亿元的大学生企业产值的目标。
“不读创业班，我可能还在摆地摊”
“课堂培养出来的老板能撑多久？”“没创业经验的老师还能教创业？”……随着武汉理工大学创业教育双学位班第二批学生即将毕业，学校的创业教育再次吸引了公众的目光。
2012年，武汉理工大学开设管理学（创业教育方向）双学士学位，学校为创业教育实验班开设了22门课程，教学内容包括经济学院、文法学院、管 理学院的创业知识模块、创业能力模块和创业实践模块，在全校二年级学生中遴选有创业兴趣和创业潜力的学生，进行系统化的创业教育。
此举曾一度遭到质疑。但张清杰认为，想让创业种子得到更好培育，就要有创业的后续支持。他要打破中国高校大学生创业“不缺点子，缺让点子转化为成果”的魔咒。
2014年该校第一期“双学位”班25名学生毕业，共有18名学生获得了工商管理（创业教育方向）第二学位证书，其中10人已经成为老板。第二届学生中有3人未毕业就已经有了自己的企业，还有多人开始创业。
2010级学生籍晓岚，一开始只会低端经营——挨个儿宿舍推销武汉特产、明星演唱会上卖荧光棒。修了创业双学位后，她的创业思路完全被扭转了，学习半年后，借助学校创业母体，成立了远游文化有限公司。籍晓岚说：“如果不读创业班，我可能还在摆地摊。”
创业不能只在产业链底端“做生意”
学校在读博士彭凡，人称“实验室里做出来的博士CEO（首席执行官）”，因为他的创业梦就是在实验室萌发的。2011年，彭凡在实验室做一种化 学手性材料的课题，发现若干种手性催化剂市场上很稀缺，且价格昂贵，毫克级别的产品就能卖到几万元到几十万元。很快，他开始组织团队开发产品并将其产业 化，经过3年奋斗，5万元资金已做到了2000万元。
创业不能只在产业链底端“做生意”，武汉理工大学拥有丰富的人才队伍，学校努力创造条件将高素质人才和学生创业结合起来，让大学生进实验室、科研基地，由导师指导，将科研成果转化为实实在在的产品。
学生苏超超的项目曾被评为“武汉市大学生技术创新项目”。在2013年注册成立武汉由米定制科技有限公司时，有上千家互联网公司鏖战“团购”。 他不得不“奇兵突袭”，引入武汉理工大学电子商务研究所博士团队，研发个性化推荐算法，公司很快驶上快车道。此后，苏超超提高项目的准入门槛，引进的全部 是高端人才。公司负责在线定制模块技术的8名研发人员都是中国移动、百度的优秀人才；定制模块和个性化推荐算法的13名专职研究人员中有教授、博士生导师 4名，副教授5名，一半以上有海外留学和访问经历。公司在推荐算法和定制模块方面均取得深度突破，企业效益也从3年前的负资产增长到现在的资产数百万元。
研究武汉理工大学的创业团队和学生企业，不难发现他们背后都有一支强大的科研人才队伍。不仅彭凡、苏超超如此，其他学生CEO和团队负责人也都有着类似背景，并且还在向研发、生产、销售“一条龙”方向发展。（记者 程墨 特约通讯员 杨保华）
《中国教育报》2015年5月22日第3版
